“有無(wú)興趣見(jiàn)個(gè)面?”

　　2008年3月，一個(gè)低沉而略帶沙啞的聲音從電話那頭傳來(lái)，打電話的人正是陳天橋，接電話的是還在理想國(guó)際大廈辦公的侯小強(qiáng)。

　　此前，陳天橋一直在物色這么一個(gè)角色：這個(gè)人既要熟悉線上內(nèi)容，還要有整合能力，最好在大公司待過(guò)，而不是像賣(mài)給自己的其他文學(xué)網(wǎng)站那樣出身草莽。

　　陳天橋相中侯小強(qiáng)由來(lái)已久。2005年3月，經(jīng)過(guò)45天的計(jì)劃和安排，陳天橋主持盛大董事會(huì)，在公開(kāi)市場(chǎng)公然收購(gòu)新浪19.5%的股權(quán)，在業(yè)界堪稱(chēng)彪悍之風(fēng)。彼時(shí)，新浪博客興起，管新浪博客的正是當(dāng)時(shí)的新浪副總編輯侯小強(qiáng)。

　　陳天橋一共找了侯小強(qiáng)三次。第三次見(jiàn)面的地點(diǎn)，在陳天橋參加北京“兩會(huì)”期間下榻的酒店。他開(kāi)著房門(mén)，望著窗外滾滾的車(chē)流感慨：要是中國(guó)的文化也能像在這高架立交橋上行駛一樣，四通八達(dá)，那該多好。

　　與陳天橋的三次會(huì)面，讓侯小強(qiáng)胸起波瀾：一個(gè)是在新浪就這樣待下去，在股權(quán)分散的新浪體系內(nèi)，也很難再往上升;另一個(gè)是，跟著當(dāng)時(shí)已是胡潤(rùn)排行榜上的陳天橋去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的領(lǐng)域。

　　侯小強(qiáng)心動(dòng)了。

　　侯小強(qiáng)的三張牌

　　與陳天橋短暫辭別后，侯小強(qiáng)與新浪CEO曹?chē)?guó)偉也見(jiàn)了三次，表達(dá)了去意。2008年7月，與陳天橋那次離別的4個(gè)月后，侯小強(qiáng)與陳天橋牽手了。陳天橋還為侯小強(qiáng)的到來(lái)專(zhuān)程來(lái)北京開(kāi)了場(chǎng)盛大的發(fā)布會(huì)。規(guī)模絲毫不亞于當(dāng)初同樣在這家酒店迎接唐駿的程度。

　　陳天橋說(shuō)，與5年前不同的是，5年前的唐駿他是客人，我是主人;而5年后的侯小強(qiáng)，他是主人，我是股東。

　　一名內(nèi)部人士說(shuō)，侯小強(qiáng)在新浪負(fù)責(zé)博客時(shí)，就是商業(yè)模式的開(kāi)拓好手，而在侯小強(qiáng)與陳天橋的交流當(dāng)中，侯小強(qiáng)的理念和哲學(xué)讓陳天橋眼前一亮。

　　侯小強(qiáng)來(lái)到盛大文學(xué)打出三張牌，一是打官司，為版權(quán)保護(hù);二是設(shè)計(jì)收費(fèi)模式，讓有版權(quán)的內(nèi)容變現(xiàn);三是業(yè)務(wù)整合，讓盛大文學(xué)更有故事和概念，以為上市準(zhǔn)備。

　　陳天橋給侯小強(qiáng)留的時(shí)間是3~4年，但事后證明，陳天橋高估了侯小強(qiáng)的整合能力。2010年，起點(diǎn)的一些大號(hào)草根寫(xiě)手鬧著要出走，離開(kāi)起點(diǎn)，陳天橋給侯小強(qiáng)拍了桌子。

　　侯小強(qiáng)在文化上確實(shí)與起點(diǎn)等盛大收購(gòu)來(lái)的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)網(wǎng)站不是一個(gè)流派。而侯小強(qiáng)入主盛大后過(guò)于激進(jìn)的打法也讓侯小強(qiáng)陷入了內(nèi)外被動(dòng)，兩邊受敵。

　　為了保護(hù)版權(quán)以及為盛大文學(xué)打影響力，侯小強(qiáng)“打”了谷歌和百度，這是外部樹(shù)敵。為了加快營(yíng)收，做上市，侯小強(qiáng)得罪了一大批與起點(diǎn)共生共存的草根寫(xiě)手，這是生態(tài)破壞。而更嚴(yán)重的是，為了能夠加快整合，侯小強(qiáng)遇到了來(lái)自盛大旗下文學(xué)網(wǎng)站創(chuàng)始人的阻力，這是內(nèi)部憂患。

　　2009年，已經(jīng)走了一些創(chuàng)始人員。但陳天橋和侯小強(qiáng)沒(méi)有意識(shí)到這背后潛藏的問(wèn)題。業(yè)務(wù)整合，一些人走，本不奇怪。但國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)文化來(lái)自草根，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式也建立在草根寫(xiě)手之上。可以說(shuō)，草根寫(xiě)手是生態(tài)。在草根文化作用下，創(chuàng)始人的影響力是巨大的。

　　吳文輝善術(shù)不善略?

　　與其他創(chuàng)始人不同，吳文輝出身于浙商家庭，從小就抱本《笑傲江湖》的他性格中有一股武俠氣，也是因?yàn)樽x武俠，讓吳文輝在北大畢業(yè)后走上了網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的創(chuàng)業(yè)之路。在起點(diǎn)，吳文輝很善于和起點(diǎn)的草根寫(xiě)手聚在一起，經(jīng)常吃吃喝喝，跟文化圈子綁得較緊。

　　但另有一些盛大的聲音說(shuō)，吳文輝缺少大局觀，是業(yè)務(wù)能手，但不是戰(zhàn)略高手，善“術(shù)”不善“略”，這也是陳天橋并沒(méi)有起用吳文輝來(lái)做盛大文學(xué)一把手的原因。此外，陳天橋更愿意相信自己的直覺(jué)，外來(lái)人更適合整合原有群雄割據(jù)的局面。

　　事實(shí)上，陳天橋一直不希望在盛大文學(xué)的整合中與吳文輝這樣個(gè)性鮮明的創(chuàng)始人有過(guò)于激烈的矛盾?？崃呀?jīng)鬧過(guò)一次，但酷六的資產(chǎn)是有形資產(chǎn)，而起點(diǎn)的資產(chǎn)主要在人和寫(xiě)手生態(tài)。這一次，陳天橋沒(méi)法不更加重視。

　　吳文輝并沒(méi)有對(duì)媒體解釋離職的原因。據(jù)一名內(nèi)部人士稱(chēng)，陳天橋給吳文輝發(fā)了信，希望妥善解決，不要對(duì)媒體隨便講話。目前，吳文輝還擁有陳天橋給的期權(quán)。這也是陳天橋用作善后的“禮物”。

　　但侯小強(qiáng)顯然沒(méi)有穩(wěn)住吳文輝。3月1日，吳文輝拿著一些起點(diǎn)干將的名錄聯(lián)系陳天橋，表示要走。但還沒(méi)等陳天橋出牌，侯小強(qiáng)就自作主張召開(kāi)盛大文學(xué)董事會(huì)，表示同意吳文輝離職。侯小強(qiáng)將了陳天橋的軍。

　　一個(gè)是手握籌碼的狂浪將軍，一個(gè)是自己請(qǐng)賢的良相。侯小強(qiáng)比吳文輝更加忠誠(chéng)、穩(wěn)妥，也不會(huì)對(duì)自己使出激烈手段。陳天橋沒(méi)有理由不向侯小強(qiáng)傾斜。即便，會(huì)冒著短期內(nèi)起點(diǎn)動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。

　　陳天橋的理想正在遠(yuǎn)去

　　4年前，陳天橋的整合風(fēng)平浪靜，與“大牌”唐駿和平分手;而近兩年，陳天橋的整合遭遇頻頻阻力。何也?也許，這該是陳天橋應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　也是這4年間，盛大從大刀闊斧的兼并路線，轉(zhuǎn)為收縮業(yè)務(wù)來(lái)打造控股平臺(tái)，這其中，是陳天橋?qū)Α暗鲜磕釕?zhàn)略”的自我否定。而陳天橋，更該反思的是自身性格對(duì)企業(yè)的影響。

　　1999年，在上海浦東新區(qū)科學(xué)院一個(gè)三室一廳的房間里，陳天橋夫婦與弟弟陳大年、譚群釗、瞿海濱開(kāi)始了盛大之路。而如今，瞿海濱與譚群釗已先后離開(kāi)。

　　知名互聯(lián)網(wǎng)人士洪波這樣形容陳天橋，他是一個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者。因?yàn)槔硐耄_(kāi)始創(chuàng)業(yè)，打造線上迪士尼，并曾收購(gòu)新浪;也因?yàn)閯?wù)實(shí)、倔強(qiáng)、彪悍的性格，讓一個(gè)個(gè)隨他而來(lái)的家族外成員離開(kāi)盛大。

　　一名原盛大人員稱(chēng)，如果你讓陳天橋相信你的方向，你得一點(diǎn)一點(diǎn)地使他妥協(xié)，慢慢推進(jìn)，最終讓他逐漸改變意識(shí)，并認(rèn)為這是其自己的決策。不過(guò)，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)快速的競(jìng)爭(zhēng)和不斷的產(chǎn)品更迭中，這顯然需要時(shí)間。

　　那么，留給陳天橋和盛大的時(shí)間還長(zhǎng)么?