幾乎每一年的年初，不同行業(yè)的不同企業(yè)大佬或者資深人士，都會(huì)說(shuō)這么一句話(huà)：今年，是我們這個(gè)企業(yè)和行業(yè)的關(guān)鍵年、發(fā)力年、拐點(diǎn)，等等這樣的話(huà)。一來(lái)可以樹(shù)立自己在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的預(yù)見(jiàn)能力，二來(lái)督促?gòu)臉I(yè)者繼續(xù)給力，三來(lái)冒個(gè)泡證明自己的存在。

　　2013的年味雖然已經(jīng)過(guò)去，但是依然有多位大佬不同場(chǎng)合的提到2013年是頁(yè)游的拐點(diǎn)這樣的話(huà)。筆者不想深究到底會(huì)不會(huì)拐，但是筆者個(gè)人確實(shí)也認(rèn)為2013應(yīng)該該拐了。

　　時(shí)機(jī)較為合適

　　經(jīng)歷了5年多的魚(yú)龍混雜，行業(yè)日趨成熟，形成了以4399、趣游、37wan、51wan、昆侖、7k7k、心動(dòng)為中堅(jiān)力量，同時(shí)騰訊、360等其他巨頭們支撐的規(guī)模格局。未來(lái)走向會(huì)更加明確，小廠(chǎng)商會(huì)逐步的被邊緣化或者直接被淘汰，大品牌會(huì)更加強(qiáng)化。

　　市場(chǎng)到了瓶頸

　　必須認(rèn)可的是，頁(yè)游帶動(dòng)了很多周邊產(chǎn)業(yè)的崛起和復(fù)蘇，客戶(hù)端游戲向網(wǎng)頁(yè)游戲的快速轉(zhuǎn)變，讓很多頻臨解散的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型成功;廣告聯(lián)盟行業(yè)的復(fù)蘇和草根站長(zhǎng)的又一次的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì);html和flash的升級(jí)加速(雖然沒(méi)有網(wǎng)頁(yè)游戲也會(huì)升級(jí)，但是網(wǎng)頁(yè)游戲本來(lái)就是在瀏覽器中展現(xiàn)html和 flash，因此帶動(dòng)作用必然有其一份)。其自身的市場(chǎng)能力在前面5年的表現(xiàn)可謂驚人，但是頁(yè)游畢竟路線(xiàn)單一，盤(pán)子里的蛋糕已經(jīng)大的和盤(pán)子一樣大，那么在繼續(xù)做大蛋糕的同時(shí)，盤(pán)子勢(shì)必也會(huì)更換更大型號(hào)，才能跟得上步伐。

　　況且做了5年多，市場(chǎng)的熱度會(huì)很自然的有所下滑，因此很需要一種突破來(lái)重新激活市場(chǎng)的熱度。

　　產(chǎn)品急需創(chuàng)新

　　2013年初表現(xiàn)的很明顯的一點(diǎn)就是網(wǎng)頁(yè)游戲在啃老。

　　除了街機(jī)三國(guó)在開(kāi)年之初作為一款新游戲月入5000萬(wàn)有所斬獲外，其他廠(chǎng)商的產(chǎn)品要么處于研發(fā)階段，要么處于內(nèi)測(cè)時(shí)期。

　　另外一個(gè)明顯的表現(xiàn)則為，由于山寨產(chǎn)品甚多，導(dǎo)致行業(yè)創(chuàng)新力度缺乏，所以處于研發(fā)階段的產(chǎn)品也未必就是好的產(chǎn)品。山寨橫行，對(duì)于玩家來(lái)說(shuō)只是選擇平臺(tái)的不同，那么產(chǎn)品所起到的決定作用自然就被弱化。

　　沒(méi)有新品，缺乏創(chuàng)新。2013或者更晚的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)對(duì)頁(yè)游行業(yè)的發(fā)展造成約束。

　　手游強(qiáng)勢(shì)沖擊

　　隨著智能機(jī)的飛速發(fā)展，手游產(chǎn)業(yè)可謂風(fēng)生水起。

　　不僅遍地的小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，各大端游、頁(yè)游平臺(tái)也在加速布局手游，或許不是單純考慮要做多大，僅僅是搶占市場(chǎng)份額，但是一旦手游的“利”誘人到一定程度，紛紛試水的廠(chǎng)商們，就不會(huì)不重點(diǎn)考慮這塊肥肉了。

　　眼下正是這種狀況，前天小馬哥說(shuō)：微信要游戲化，第一批自研游戲或下月上線(xiàn)。你看你看，小馬哥都意識(shí)到了，頁(yè)游界的兄弟們自然不會(huì)自甘落后。

　　拐點(diǎn)，往哪里拐?

　　強(qiáng)化平臺(tái)概念。將用戶(hù)留下的應(yīng)該是平臺(tái)，而不是游戲本身，畢竟游戲的壽命是短暫的，尤其是網(wǎng)頁(yè)游戲。只有將用戶(hù)攔在平臺(tái)內(nèi)，才會(huì)隨時(shí)都一呼百應(yīng)。目前依靠花錢(qián)導(dǎo)用戶(hù)的方式依然盛行，但是誰(shuí)能保證明天的錢(qián)還是充裕的，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，而平臺(tái)自身的功能又無(wú)法發(fā)揮，這個(gè)時(shí)候單一依靠產(chǎn)品留住用戶(hù)，不是那么現(xiàn)實(shí)，那么用戶(hù)的大批量流失就在所難免。因此強(qiáng)化平臺(tái)，才是留住用戶(hù)的關(guān)鍵。但是切忌做廣，應(yīng)該圍繞核心，完善周邊，才能使得平臺(tái)發(fā)揮最大作用。

　　勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是痛苦的，但是世界上沒(méi)有任何一家不創(chuàng)新的企業(yè)能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，永葆青春的。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才不是只會(huì)做出山寨的產(chǎn)品，而是要求變，創(chuàng)新的產(chǎn)品才能讓核心競(jìng)爭(zhēng)力有他存在的價(jià)值和意義。

　　拓展渠道。這里所說(shuō)的渠道并非單純意義上的推廣渠道，而是說(shuō)對(duì)頁(yè)游行業(yè)的多向進(jìn)化的思考和拓展。

　　提升影響力。影響力決定整個(gè)行業(yè)再社會(huì)中所處的位置，也同樣會(huì)影響頁(yè)游的未來(lái)是不是會(huì)有更高的發(fā)展。且不說(shuō)到目前為止還是有很多很多的人不知道什么是頁(yè)游，5年來(lái)頁(yè)游的自我定位就始終處在一個(gè)很低端的狀態(tài)。

　　2013，頁(yè)游需要思考、拓展與創(chuàng)新。畢竟到目前為止，頁(yè)游企業(yè)還沒(méi)有成功開(kāi)啟IPO大門(mén)的先例。