“陳天橋是非常偉大的戰(zhàn)略家”。

　　CJ期間，三七互娛攜手星皓影業(yè)在上海舉辦“玩大點(diǎn)”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，在會后的采訪中，三七互娛聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁李逸飛說出了這樣的話。

　　2004年，盛大上市，陳天橋成為最年輕的首富，收購吉?jiǎng)?、邊鋒、起點(diǎn)，開始從網(wǎng)絡(luò)游戲廠商的定位邁向“數(shù)字娛樂提供商”，打造“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”。

　　盛大文學(xué)、盛大在線、盛大游戲、酷6、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、盛世驕陽等一系列與此定位相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司或收購，或合資組建而成，而類似盒子計(jì)劃、突襲新浪等也無一不在昭示盛大此間的決心。

　　但是，盛大“泛娛樂”的夢未能成事。因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，盛大也開始了向投資公司轉(zhuǎn)型，剝離了一系列資產(chǎn)。

　　但是現(xiàn)在，從類似騰訊、三七互娛這樣的游戲公司，到阿里、樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，均開始仿照當(dāng)年盛大所走的路卷土重來。

　　盛大夢未圓 誰來接手下一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”?

　　根據(jù)三七互娛向游戲觀察所透露的信息顯示，目前三七互娛整個(gè)的泛娛樂布局已經(jīng)完成的或即將進(jìn)行的有以下幾個(gè)維度。

　　1、在動(dòng)漫上投資了一些團(tuán)隊(duì)到明年會有一些聲音出來，而且會在一些類似金鷹卡通頻道播放，包括在愛奇藝視頻網(wǎng)站也會上線播放。

　　2、在電影電視劇上，核心的做法是包括跟星皓影業(yè)這樣的公司合作，雙方計(jì)劃共同投拍《泡沫之夏》、《八仙鬧海之各顯神通》兩部電影，同時(shí)已經(jīng)和另外一家電視劇公司做了深入的資本層面合作，完成了在電影和電視劇初步的一個(gè)布局。

　　3、準(zhǔn)備去日本或者去海外其他一些國家去做一些資產(chǎn)介入包括收購和投資，然后再深度本土化。這里包括日本很多制作工藝、制作水準(zhǔn)以及編劇水準(zhǔn)非常好的但是市場競爭太激烈出不來，甚至連播放和上雜志的空間都沒有的產(chǎn)品。(根據(jù)2015年8月6日順榮三七發(fā)布的公告稱，其參與的喆元文化已完成對日本游戲公司SNK Playmore的收購。這是目前中國文化傳媒企業(yè)在日進(jìn)行的最大規(guī)模收購案。)

　　4、網(wǎng)絡(luò)小說這塊由于最大的價(jià)值就是純IP，所以會把旗下類似《大天使之劍》這樣的現(xiàn)象級游戲與騰訊閱文合作，請作者出小說，再這本小說再炒熱，帶動(dòng)游戲。

　　5、借助興起的3D打印技術(shù)深入周邊產(chǎn)業(yè)。

　　從目前整個(gè)三七互娛在泛娛樂的布局當(dāng)中，我們可以看到， 三七互娛目前在動(dòng)漫、影視、文學(xué)、周邊這四個(gè)維度進(jìn)行。

　　而相似的比如藍(lán)港、游族等眾多這兩年在游戲產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)在泛娛樂的布局也是基本一樣。

　　藍(lán)港在線CEO王峰說，“我們并沒有嚴(yán)格的說投資它獲得什么，但必將有利于藍(lán)港未來在布局大娛樂上做一些衍生、做一些布局”

　　這個(gè)背景是藍(lán)港2300萬元入股永樂票務(wù)，以及500萬美元入股星美控股。在今年CJ期間，王峰發(fā)言，“IP是我們的種子，我們將在影視、動(dòng)漫、文學(xué)等熱門領(lǐng)域中深耕習(xí)作”。

　　而游族的CEO林奇也曾表示，“在數(shù)字娛樂的大時(shí)代里，游族網(wǎng)絡(luò)立足打造輕游戲，將持續(xù)泛娛樂化追夢‘輕迪斯尼’”，這句話說了沒多久，游族影業(yè)成立了。

　　但是，一個(gè)不可忽視的話題是，盛大當(dāng)年“泛娛樂”夢未能實(shí)現(xiàn)。而相比于盛大，目前整個(gè)游戲行業(yè)除了騰訊之外，所有其他公司相比于當(dāng)年盛大的布局仍顯薄弱，這些公司的命運(yùn)又將如何?

　　我們可以從以下的幾個(gè)維度去剖析。

　　1、時(shí)間

　　一個(gè)很重要的節(jié)點(diǎn)，在2004年盛大啟動(dòng)數(shù)字娛樂事業(yè)，一直到盛大網(wǎng)絡(luò)2012年宣布退市開始剝離有效資產(chǎn)，盛大所處的時(shí)代是以PC互聯(lián)網(wǎng)為主的時(shí)代。

　　而，我們現(xiàn)在看到的泛娛樂基本上是以智能手機(jī)為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建，其中的區(qū)別是顯而易見的。

　　以PC互聯(lián)網(wǎng)為主的時(shí)代，用戶在PC端停留的時(shí)間其實(shí)是有限的，而且當(dāng)時(shí)的PC實(shí)質(zhì)上還沒有完全普及，網(wǎng)吧這種現(xiàn)象占據(jù)主流。

　　這就會造成一個(gè)現(xiàn)象，用戶在有限的時(shí)間，有限的機(jī)會上網(wǎng)時(shí)，目的性是很明確的，游戲、影視、社交這三者是當(dāng)時(shí)的主流，造成了橫向的輻射十分困難。

　　但現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，首先是用戶規(guī)模的龐大，其次我們必須要意識到的一點(diǎn)是手機(jī)已經(jīng)充斥在我們的生活當(dāng)中，你在等車的時(shí)候在玩手機(jī)，你在坐車的時(shí)候在玩手機(jī)，吃飯的時(shí)候也在玩手機(jī)……

　　這就給了泛娛樂生存的土壤，你小說看累了，玩一下同名手游，手游玩累了，你又可以看一下同名影視、動(dòng)漫等等。

　　所以說，對的時(shí)間做對的事。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景的土壤下，似乎更適合“泛娛樂”的布局。

　　2、方式

　　第二個(gè)我們就要談?wù)劮绞降膯栴}，在采訪李逸飛對于泛娛樂的布局時(shí)，其中李逸飛提到了這么一個(gè)點(diǎn)，“電影和電視劇看上去簡單，但是他的導(dǎo)演或者制片人其實(shí)就跟游戲的制作人一樣，其實(shí)是稀缺人才。三七互娛傾向于合作或者投資?！? 也就是專業(yè)的人要做專業(yè)的事。

　　這是國內(nèi)大部分走泛娛樂化業(yè)務(wù)的公司所走的路，當(dāng)然也不排除類似游族這樣自己成立影業(yè)的，但投資是占據(jù)主流的。

　　為什么是投資而非控股占據(jù)主流，我們可以參考一下以下的案例。

　　在2008年的時(shí)候，酷6可以說是最風(fēng)光的時(shí)候，拿下了2008年的奧運(yùn)版權(quán)，當(dāng)時(shí)每天有2300萬獨(dú)立用戶數(shù)，流量最高突破2.5億，超過土豆網(wǎng)，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)僅次于優(yōu)酷的存在。

　　但是現(xiàn)在的酷6的情況是，最新的Q1財(cái)報(bào)營收是235萬美元。

　　很大的一個(gè)點(diǎn)就是在于酷6當(dāng)時(shí)內(nèi)部發(fā)生了分歧，以創(chuàng)始人李善友為主的團(tuán)隊(duì)立柱高舉高打繼續(xù)大肆采購高昂的版權(quán)，但是盛大在投入4億美元(另一種說法是2億美元)后，酷6依舊沒有擺脫虧損的泥潭，并且和競爭對手差距并不大，于是盛大希望酷6轉(zhuǎn)型UGC，減少投入，減少虧損。

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出走，盛大空降高管，酷6走上了不歸路，徹底掉隊(duì)，很大程度上，你不能說盛大不對，因?yàn)橹两駜?yōu)土依舊是個(gè)無底洞，但是這就是專業(yè)維度的考量方式不一樣所造成的結(jié)果，而盛大是酷6的控股股東。

　　3、平臺

　　平臺，沉淀用戶的平臺，這可能是泛娛樂戰(zhàn)略當(dāng)中所有公司都不能回避的話題。

　　目前僅騰訊、小米、樂視可以說有一個(gè)沉淀用戶的平臺，其它甚至阿里都沒有這樣的平臺。

　　當(dāng)年的盛大，最高峰時(shí)，號稱盛大通行證的注冊賬號達(dá)到10億，但以游戲?yàn)楹诵募~帶的泛娛樂，其最終指向依舊是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)力。

　　用戶因?yàn)槟愕挠螒蚝猛?，來到你的平臺，一旦游戲不好玩了，用戶即離開，騰訊有QQ、微信這樣沉淀用戶的平臺，可以引導(dǎo)用到別的方面，小米有手機(jī)，樂視也有電視，但國內(nèi)其他公司沒有，阿里的支付寶、淘寶、天貓的工具屬性偏強(qiáng)，達(dá)不到這樣的作用，這也是阿里著力發(fā)展阿里YunOS的一個(gè)重要原因。

　　而對于這個(gè)問題而李逸飛曾經(jīng)也對于這個(gè)問題曾經(jīng)提到過，“騰訊是一個(gè)游戲公司嗎?其實(shí)我覺得是一個(gè)通訊的公司。對我來說，我的核心業(yè)務(wù)是一個(gè)游戲平臺，會向互聯(lián)網(wǎng)的方向覆蓋。我們嘗試過比較失敗的方向，就是棋牌游戲，我們在37游戲三七互娛平臺上面做了棋牌的產(chǎn)品，但是效果不好。我不知道在我們未來向更多的娛樂方向發(fā)展，有沒有一些困難，但是這一條路還是要持續(xù)走下去的?！?

　　泛娛樂的價(jià)值除了IP還有什么?

　　目前，在整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)，我們可以簡單的認(rèn)為，泛娛樂其實(shí)就是一種IP的延伸，泛娛樂的價(jià)值也表現(xiàn)在對IP的追逐和利用上。比如在這次三七互娛的品牌發(fā)布會上《奧特曼》、《櫻桃小丸子》、《瑯琊榜》、《真正男子漢》、《武神趙子龍》、《西游記之孫悟空三打白骨精》等動(dòng)漫、影視IP都將被改編成游戲，而37游戲旗下的頁游《大天使之劍》則將向動(dòng)漫、小說、影視等領(lǐng)域外延。

　　從IP這個(gè)角度出發(fā)，我們甚至可以將泛娛樂等同于IP，而游戲公司之所以對泛娛樂如此熱衷的態(tài)度也是在于IP所能夠帶來的實(shí)際價(jià)值。

　　動(dòng)輒上千萬，IP的熱度以及愈發(fā)高昂的成本不是沒有道理的，IP對于一個(gè)游戲來說，能夠有效的減少觸達(dá)用戶的步奏，以品牌、知名度作為備書，降低產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

　　根據(jù)李逸飛的預(yù)估，目前頁游領(lǐng)域，一個(gè)有效的活躍用戶(以周留存為劃分)成本應(yīng)該會到200元—500元，而在手游上，因?yàn)橛星肋@個(gè)形式的存在，整體攤下來有效的成本大概在100元-200元左右，但是如果依照頁游的采購方式，價(jià)格會很高。

　　如果不算有效用戶，根據(jù)此前手游產(chǎn)業(yè)的綜合情況，一個(gè)新用戶的成本即達(dá)到了10元。

　　而IP最大的價(jià)值就是在這里體現(xiàn)，以日本知名動(dòng)漫《海賊王》為例，目前最直觀的中國海賊王的粉絲數(shù)量，可以參照百度貼吧的海賊王吧，關(guān)注達(dá)到了420萬，而實(shí)際指導(dǎo)海賊王這個(gè)IP的必然已經(jīng)遠(yuǎn)超1000萬。

　　這里面即使很少數(shù)量的轉(zhuǎn)化，對于游戲廠商而言，也是一個(gè)盈大于虧的買賣，而且手游的研發(fā)成本本就不高，在IP上的投入對比可以預(yù)見的產(chǎn)出是值得的。

　　這就是IP熱的由來，也是目前許多游戲公司泛娛樂的指向，以影視、動(dòng)漫、文學(xué)等打造IP，再移植至游戲上。

　　而再從另外一個(gè)維度，類似《大天使之劍》將向動(dòng)漫、小說、影視等延伸，其實(shí)一定意義上也是為了保證游戲的生命周期。

　　相比于影視、動(dòng)漫、文學(xué)等能夠帶來的收益，游戲的價(jià)值無疑是最大化。

　　而除了IP之外，或許更大的價(jià)值就是在于資本市場的體現(xiàn)，目前，在整個(gè)資本市場除A股之外，普遍對于游戲不太看好，最具典型的就是在美股。

　　美國資本市場不懂中國游戲，這是陳天橋的話，但是中國游戲之外，其實(shí)暴雪、EA我們所認(rèn)為的美國游戲巨頭在美國資本市場也不受待見。

　　其中，最大的原因就是在于游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)存在很大的偶然性，盛大的傳奇、網(wǎng)易的西游、暢游的天龍八部這些公司至今沒有找到另外一款產(chǎn)品能夠替代，而端游之外的手游，樂動(dòng)卓越依舊是我叫MT，觸控科技則依舊是捕魚達(dá)人。

　　成功缺乏延續(xù)性、穩(wěn)定性，這是游戲產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)最大的問題所在，今天推出的產(chǎn)品或許大賣，但是可能在此之后，所有產(chǎn)品都失敗。

　　而泛娛樂則在一定程度上會減弱這種風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)在整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)布局上，不再完全依賴一個(gè)未可知的事物。

　　李逸飛表示，“泛娛樂的價(jià)值除了對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善外，對一家上市公眾公司它的安全性、財(cái)務(wù)健康性會有很大的影響。可能收入的構(gòu)成除了游戲這個(gè)最好的變現(xiàn)模式以外還有來自電影的票房分成，還有來自于周邊的銷售，還有來自于動(dòng)漫的一些發(fā)行。甚至還會把自己的東西再拿出去分售權(quán)，包括未來不排除會去做一些線下IP的地產(chǎn)?！?

　　這并非無跡可尋，比如在動(dòng)漫領(lǐng)域最著名的公司漫威，漫威曾經(jīng)過了一個(gè)長時(shí)期的低潮，九十年代中期，漫畫業(yè)的泡沫破滅，大批漫畫店破產(chǎn)關(guān)門，漫威的銷售渠道受損，股價(jià)也一路下跌。最終不得不申請破產(chǎn)重組。

　　為此在1999年，索尼花費(fèi)七百萬美元從漫威手中買下了如今最少數(shù)十億美元價(jià)值的《蜘蛛俠》版權(quán)。

　　而現(xiàn)在我們漫威還會破產(chǎn)嗎?除了漫畫，它的游戲、影視、周邊、授權(quán)業(yè)務(wù)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都可以支撐起漫威。

　　這就是目前游戲公司熱衷于泛娛樂的另外一大原因，風(fēng)控。

　　從盛大到騰訊，再到三七互娛這樣的一批游戲公司，整個(gè)游戲圈乃至文化圈的光線、華誼都在朝向泛娛樂化發(fā)展，而實(shí)際上，目前的互聯(lián)網(wǎng)的確正在進(jìn)入一個(gè)娛樂至死的時(shí)代，這不能說是好是壞。

　　就如在2003年去世的波茲曼在《娛樂至死》這本書中擔(dān)心電視這種媒介的出現(xiàn)將使得人們喪失思考，但實(shí)際上波茲曼的擔(dān)憂對現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更具現(xiàn)實(shí)意義。