近日，天神互動旗下ARPG武俠頁游《傲劍》被曝2012年3月營收高達(dá)8000萬，全球范圍營收累計突破10億人民幣。

　　據(jù)資料顯示，《傲劍》自2010年底運(yùn)營至今服務(wù)器數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2000余組，在剛剛過去的2011年里國內(nèi)外單月營收穩(wěn)定在5800萬元人民幣左右，而今年2月11日充值數(shù)額仍然超過400萬。時至今日，《傲劍》又用10億的數(shù)字證明了網(wǎng)頁游戲生命周期的問題。

　　對于網(wǎng)頁游戲的生命周期問題，德國的OGAME也為我們很好地詮釋了這一現(xiàn)象。這款世界上最火的戰(zhàn)爭策略類網(wǎng)頁游戲之一，從2002年德國首個服務(wù)器開啟到今天，全球已有總計有數(shù)百個服務(wù)器和幾百萬的玩家。運(yùn)營5年以上還可以保持著他的生命周期在網(wǎng)頁游戲來說也并不是神話。

　　如今的國內(nèi)頁游市場生命周期短的背后存在著一個很致命的問題——產(chǎn)品同質(zhì)化，互相模仿互相抄襲似乎成了一些廠商制作網(wǎng)頁游戲的唯一方式。

　　而在同質(zhì)化的背后是什么?是研發(fā)。人們口中的頁游成本低也就是指一些游戲開發(fā)商依靠一個兩三人的小團(tuán)隊便草草完成一款游戲。敷衍了事必定不成大器，最終才導(dǎo)致了頁游的生命周期短的問題，同時廠商的收益也隨之未達(dá)到預(yù)期。

　　正是由于這些抱著花小錢賺大錢心態(tài)的廠商的存在才給中國的網(wǎng)頁游戲市場蒙上了一種生命周期短的假象。

　　俗話說的好“打江山容易守江山難”，游戲步入穩(wěn)定期后，對玩家維護(hù)則顯得尤為重要。正如天神互動CEO朱曄在接受采訪時所說的，維系生命周期最重要的就是要看游戲研發(fā)者的初衷是否在于維護(hù)用戶體驗，只要是真正在乎用戶體驗的產(chǎn)品，用戶自然也會做出自己的正確的選擇。

　　其實，只要廠商投入足夠的研發(fā)人力，并注重上線后的持續(xù)開發(fā)、持續(xù)運(yùn)營，網(wǎng)頁游戲一樣可以擁有長久的生命周期。