2011年淘米網基本完成了從一個單純的游戲品牌，或者說叫虛擬社區(qū)的品牌，向整個卡通品牌業(yè)務邁進的過程。業(yè)務布局從原來單純的電腦屏幕輻射到了電視屏幕和電影屏幕，還有移動終端屏幕。

　　去年第四季度，我們開始布局移動端業(yè)務，我們認為移動互聯網，特別是新的類似于iPad這樣的新的終端對于整個兒童的影響力在快速地增加。

　　從同比的角度來看，前年第四季度的市場環(huán)境和去年第四季度的市場環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，這種變化主要體現在兩個方面的競爭，第一是這個細分市場和它上下游市場之間的競爭。比如九歲、十歲的小孩都已經開始去玩兒大型網游，這個現象實際上是這個市場面臨比較大的挑戰(zhàn)。

　　第二個是更低年齡的孩子，比如說五六歲、六七歲的孩子他們可能會快速地在向移動終端，新的娛樂平臺在轉化，在這種情況下，本身基于PC市場兒童游戲的這個行業(yè)就受到挑戰(zhàn)。

　　特別是騰訊的進入直接讓這個市場的競爭進入一個激烈的狀態(tài)，包括它的競爭策略，在這種情況下其實我們去年下半年，從三季度、四季度開始已經明確了我們的用戶平臺的導向，弱化了我們產品收費的內容和體驗，甚至我們拿出了眾多免費的機會。

　　到目前為止，我們已經發(fā)布了三款原創(chuàng)作品，逐步形成了移動端的平臺的效應，開始聯合運營和代理商開展業(yè)務。今年的計劃是至少發(fā)布10款以上的原創(chuàng)內容，形成移動終端平臺，但并沒有把這部分的營收作為主要的收入來考量。

　　經過兩三年的線下業(yè)務的發(fā)展，淘米實際上現在已經比較好地把握了整個線下業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏，應該說我們目前在國內所有的線下業(yè)務的情況上來看，在品牌這部分，我們是領頭羊。我們希望五年內能夠達到平衡，我們希望五年內線上、線下能夠達到五五分成。

　　我們是在做顛覆傳統動漫產業(yè)的事情。把整個產業(yè)的模式升級到iPhone，傳統的動漫企業(yè)他們去到電視臺播出，它并不能形成完整的產業(yè)鏈條，這是那個時代的產物，在新的市場發(fā)展機遇下，誰能夠基于品牌去建立一個好的商業(yè)模式，形成一個好的商業(yè)鏈條，這才是它的競爭力。

　　從目前的情況來看，我們的營收主要來自于電影和授權，占70%左右的份額。2012年，我們希望能夠以品牌為核心，建立核心競爭力。我希望淘米能夠借助互聯網或者說互聯網的媒體的發(fā)展，能夠形成我們獨特的競爭力和優(yōu)勢。

　　未來5年，我們要投入1個億去制作超過1000集的動畫片，這個戰(zhàn)略在今年會堅定地、持續(xù)地推進，截止到目前我們已經完成制作的動畫片150集左右，比如《賽爾號》，通過動畫片的播出，能夠為淘米的整個品牌業(yè)務注入新的動力。

　　2012年淘米網將推出多款全新的兒童虛擬社區(qū)游戲，計劃在6月正式發(fā)布其代理的首款海外游戲——《沃爾學院》。在無線業(yè)務方面，預計在一年內 推出至少10款移動終端產品，這些產品將涵蓋游戲、父母應用和電子書等內容。同時，我們將繼續(xù)加強對品牌以及平臺的投入，同時愿意犧牲短期內部分的收入和 營業(yè)利潤來換取未來公司整體業(yè)務和利率的持續(xù)增長。目前，國內家庭娛樂產業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，我們相信在可預見的未來，它有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，更重? 的是，在長期來看，會帶來可觀的投資回報。